¿El conocimiento de tu empresa es liebre o tortuga?
Todos conocemos la fábula de la liebre y la tortuga. Si quieres ganar la carrera del futuro aprende a gestionar el conocimiento de tu empresa.
La organización que no identifica, almacena y distribuye su conocimiento no aprende y no evoluciona, está abocada a repetir el proceso con cada nueva generación de profesionales, y acabará fuera del mercado, como la liebre.
Te propongo KM – Gestionar el Conocimiento. El taller “Gestionar el Conocimiento” te muestra la forma de identificar, almacenar, y distribuir el conocimiento que interesa a tu empresa para asegurar su supervivencia y evolución.
Usarás un método (fases, actividades, técnicas y herramientas) para crear, implantar y explotar la gestión del conocimiento en tu organización.
El conocimiento es el valor clave de tu organización, por tanto, lo debes controlar y gestionar a nivel empresa, no puede estar en exclusiva en la mente de los profesionales, porque eso es poner en riesgo el futuro de la empresa.
Disponible In-company online, presencial y mixto.
Una o dos jornadas In Company, online o presencial y a tu ritmo.
En dos días seguidos o en sesiones cortas a lo largo de una o dos semanas.
Tortuga
Hace unos años tuve la suerte de asesorar a una importante entidad financiera en la creación y montaje de una factoría de software. Estábamos a la última en todo, innovación, design thinking, agile … e incorporamos toda novedad que fuese de interés. El ritmo era trepidante, pero consolidando cada paso.
Había una conciencia de crecer, compartir y de mantener a salvo el conocimiento de la empresa para asegurar su futuro.
Nos pidieron crear un sistema de gestión del conocimiento en el que aportasen y se aprovechasen todos y cada uno de los empleados de la empresa. El sistema tiene la pinta siguiente.
Liebre
Es una multinacional, también muy conocida, con una cultura muy cortoplacista -no voy a dar nombres, ni pistas, ya le gustaría al Consejero Delegado- metida de hoz y coz en la vorágine de la digitalización.
En este caso siempre pensaron -erróneamente- que era más importante avanzar que consolidar.
Debido a los vaivenes de la pandemia, redujeron equipos de proyectos y tuvieron bajas, tanto ellos como algunos de sus proveedores. Pasada la gran crisis los proyectos han vuelto a coger tono y velocidad.
La pregunta es ¿dónde está el conocimiento que les permitirá evolucionar sobre bases sólidas? El conocimiento no está, no se documentaba, estaba en la cabeza de los profesionales y se ha ido con ellos.
Ahora toca atravesar el desierto, los proyectos darán errores, se atascarán, se retrasarán, entraran en pérdidas, habrá que reescribir código una y mil veces.
Se les viene encima una segunda pandemia, esta afortunadamente, solo de negocio, pero el estrés, los problemas, sobrecostes y retrasos van a durar una temporada larga. Necesitarán suerte y tiempo para volver a la normalidad.
Conclusión
Las grandes obras evolucionan lento pero seguro, consolidando cada paso, de los cimientos hacia arriba, como las catedrales. Tu decides si quieres ser liebre o tortuga.
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